Gleb Tyurinin aluekehitysmenetelmä. Tai miten elvyttää venäläinen kylä

Useita vuosia sitten henkilön puheet tulivat Internetiin ja hän ilmaisi mielenkiintoisia ideoita. Hänen nimensä on Gleb Tyurin. Hän on mukana, voisi sanoa, kiittämätön ja toivoton tehtävä - paikallisen talouden ja elämän kehittäminen Venäjän takamaalla. Mitä varten? Lisää tästä myöhemmin. Tällä välin tietoa tämän henkilön motivaatiosta tässä asiassa.

Gleb sanoo itsestään, että uransa alussa hän työskenteli opettajana (90-luvulla), oli pankin työntekijä, kääntäjä ulkomaalaisessa eliittikoulussa. Mutta lopulta hän palasi Venäjälle. Tarkastellessani kuinka pienet kaupungit Ruotsissa ja Yhdysvalloissa elävät ja nähdessäni kuinka venäläistä kylää taivutetaan, asetin tavoitteeksi herättää ainakin jotain. Tausta.

Ensimmäinen esimerkki. Ruotsissa Gleb pääsi niin kutsuttuun "tulevaisuuden kehään". Tämä on asukkaiden klubi yhdessä kaupungeissa, joka koostuu pääasiassa kaivostyöläisistä, jotka tiesivät, että viiden vuoden kuluttua kaivokseni suljetaan ja heidän oli päätettävä, mitä tehdä nyt. Kysymykseen: "Eivätkö piirin hallinto ja viranomaiset tule hämmentymään tästä?" - sai seuraavan vastauksen: "Viranomaiset päättävät, miten se on heille hyödyllistä, ja meidän on päätettävä, kuinka hyödyllistä se on meille kaikille." Siksi ei välinpitämättömiä asukkaita kokoontui ja mietti mitä tehdä. Harkitsimme kysymyksiä työn jälkeen kaikki eivät halua muuttaa pois kodeistaan.

Siellä järjestetään usein itsehallinto, ja viranomaiset auttavat heitä (se vapauttaa itsensä joistakin vastuista, se on myös hyödyllistä). Ruotsissa on jo 6000 kylää, joilla on samanlainen itsehallinto ja jotka ratkaisevat ongelmansa itse viranomaisten tuella.

Esimerkki 2. Yhdysvalloissa huomasin tosiasian, että pienten kaupunkien paikallisviranomaiset estävät kaikin mahdollisin tavoin suurten super- ja hypermarkettien (ketjut, kuten sanomme) ilmestymisen alueelleen. Nämä ovat rahanimureita asukkaiden taskuista. Ajattele, että liittovaltion verkostot ansaitsevat rahaa vain alueella (tarjoavat työpaikkoja pari tusinaa asukasta), ja kaikki voitot viedään toiselle alueelle. Ja suurten ketjujen tapauksessa Venäjällä - ulkomailla (ei ole mikään salaisuus, mistä maista päivittäistavarakaupat ja rakennushypermarketit tulivat meille). Yleensä on pääoman ulosvirtaus kaupungista.

Ajattele amerikkalaisia ​​elokuvia. Siellä, pienissä kaupungeissa yhdellä kadulla on aina: leipomo, kahvila, apteekki, kampaamo, autokorjaamo jne. Paikallinen talous. Kaikki ostavat jotain toisiltaan, ja raha liikkuu pääosin kaupungin sisällä. Ruokakaupan hypermarket pilaa varmasti pienet kilpailijat (kuten Venäjällä tapahtuu - joissakin kaupungeissa ei ole melkein pieniä kauppoja).

Liittovaltion verkostot ovat ehdoton paha kaikille alueille. Kirjoitin tästä täältä: Rakentamisen hypermarketit - taloudellinen pölynimuri alueilla. Selitän mielipiteeni

Yhdysvallat on jo pitkään tiennyt tästä ongelmasta, on olemassa ohjelmia paikallisen talouden luomiseksi. Mutta he yrittävät myös ylläpitää tasapainoa. Markkinatalous loppujen lopuksi. Gleb kertoo, että Yhdysvaltojen aluekehitysjärjestelmä otettiin meiltä zemstvo-järjestelmästä 1900-luvun alussa. Ja prinssi Kropotkin kutsuttiin valvomaan tätä asiaa.

Mitä meillä on? Tässä Glebin ajatuksena oli luoda kylän asukkaiden yhdistys, jolla on vuorovaikutusta taloudellisessa ja sosiaalisessa mielessä. Tee ja osta mahdollisimman paljon paikallisia tuotteita ja tavaroita. Myy ylijäämä ulkopuolisille alueille. Kasvaa palveluilla ja sosiaalisilla palveluilla (viranomaisten tuella). Nuo. ei olla kilpailija toisilleen, vaan täydentää yhtä paikallista talousorganismia. Mutta oli tarpeen, mistä aloittaa tämän idean välittäminen.

2000-luvun alkupuolella Gleb asui Arkhangelskissa ja saatuaan viranomaisten suostumuksen päätti kokeilla. Tuolloin joen oikealla rannalla. Pohjois-Dvina oli tuho (ja siellä mikään ei ole muuttunut vallankumouksellisella tavalla): käytännössä hylättyjä kyliä, ei teitä eikä edes siltaa joen yli.

Kun tapasin paikallisia asukkaita yhdessä syrjäisissä kylissä, kuulin mitä odotettiin. Muutaman läsnäolijan kanssa he kehittivät ajatuksen hunajantuotannosta. Myönnettiin 70 tuhatta hieroa. Ja viisi vuotta myöhemmin erä mehiläishoidon tekniikkaa käyttäen 200 paikallista mehiläishoitajaa tuotti hunajaa 15 miljoonalla. RUB / vuosi Hieman barbaarinen menetelmä (ei jättää hunajaa mehiläisille talveksi ja ostaa uusia parvia (mehiläispaketteja) keväällä), mutta Arkhangelskin alueen ilmastossa vain tämä toimi.

Toisessa kylässä yhdistyneet asukkaat onnistuivat palauttamaan kirkon vaatimattomilla varoilla. Paikallisille asukkaille se osoittautui tärkeämmäksi kuin tuotannon organisointi, mutta tärkeintä on aloittaa ja tuntea ykseys, joka yhdessä on vahvuus ja tehokkuus. Siitä lähtien ei ole maailmanlaajuisia esimerkkejä yhdistää ihmisiä ja kannustaa heitä ajattelemaan ja tekemään - meidän aikanamme on hyvin vaikeaa.

Gleb työskentelyssä perustuu alueellista julkishallintoa koskevaan lainsäädäntöön. Neuvostoliiton aikana oli myös itsehallintoelimiä: pihoista pihakuntiin. Yhteensä - yli 650 tuhatta asukkaiden yhdistykset.

Venäjällä TPS-laki on ollut voimassa vuodesta 1995. Mutta kukaan ei tarvitse sitä. Perustuslain mukaan valta kuuluu ihmisille. Ja ihmiset odottavat, että he tulevat häntä varten ja tekevät kaiken. Kuten, me maksamme veroja. Neuvostoliitto on ohi, ja kapitalismin alla voiton tai budjetin kehittäminen on tärkeää. On taloudellisesti kannattamatonta järjestää jotain syrjäisiin kyliin. Kallis ja lupaamaton. Jos haluat asua siellä, järjestä itsesi tarpeen mukaan. Luulen, että tämä on juuri sellainen hiljainen vastaus, jonka saat.

Arkhangelskin alueelle on tähän mennessä luotu lähes 1000 TPSG: tä. Ja Venäjällä 30 tuhatta. TOS. Mutta missä tämä kokemus kerrotaan televisiossa? Tällä alueella ohjelmainvestoinnit ovat 1,5 miljoonaa dollaria hieroa. - paikallisten asukkaiden liikevaihto oli 40 miljoonaa. hieroa. (vuotta ei määritelty).

2020 lisäsi sormenjälkeni. Kävi selväksi, että niin monta toimistotyöntekijää ei tarvita. Etätyö, digitalisaatio, automaatio vievät pian kirjanpitäjätkin työpaikoiltaan. Gleb on varma, että suurin osa kaupungin asukkaista ja varsinkin pienyrittäjistä ei ole myöskään kaupungin tarvitsema. Karanteenirajoitusten vuoksi erilaisten laitosten keskeyttäminen - sadat tuhannet ihmiset eri puolilla maata pysyvät ilman työtä.

Monet tulivat kaupunkiin mukavuuden ja vaurauden vuoksi. Jos rikkaus on suhteellinen asia. Tämä mukavuus voi olla maaseudulla. Vaikka ei heti.

Minun mielipiteeni. Jonkinlaisen toiminnan aloittaminen maaseudulla vaatii hyvän idean. Pienestä kotimaastani, missä vartuin. Yksi kylässä harjoittaa puutavaraa, tarjoaa puun hakkuua ja poistoa muille yrittäjille (yhdessä poikansa kanssa). Vähitellen kasvanut, vaikkakin käytetty, mutta tekniikka. Työaika: klo 6–21. Vaikea, mutta rahallinen.

Toinen ompelee mittatilaustyönä valmistettuja kenkiä. Lämmin saappaat voidaan ommella huopasaappaista. Kolmas on puuseppä itse kootuilla koneilla. Neljäs on vammainen, mutta kerää romua. Ne, joilla on käyttöpääoma, avaavat kauppoja ja leipomoita. Muistan toisen elävän esimerkin: noin kaksikymmentä vuotta sitten entisestä metsätyöntekijästä tuli kylän miljonääri kuorimassa männynkäpy siemeniä varten. Siemeniä tarvitaan metsätaloutta harjoittaville (tällainen asetus lailla). Hinta 10 vuotta sitten oli 20 tuhatta. RUB / kg

Tällaisia ​​ideoita on kymmeniä, jotka eivät edes vaadi aina investointeja. Ne on virallistettava ja tarjottava paikallisille asukkaille heidän voimavaroihinsa luottaen. Laillinen toiminta-ala - joten nyt on mahdollista olla itsenäinen ammatinharjoittaja 15 minuutissa Internetin välityksellä (jos sinulla ei ole työntekijöitä).

Mutta ihmisten yhdistämisen on käytävä läpi kokouksia. Siellä suunnat kehitetään mihin liikkua. Tätä tapahtuu kylän SNT: ssä. Meillä on, voidaan sanoa, ainutlaatuinen projekti. Ihmisryhmänä ostimme yhdessä maan, rajaimme sen ja aloimme rakentaa ja rakentaa infrastruktuuria: teitä, voimajohtoja. Ja teimme sen. Kokouksia pidettiin melkein joka kuukausi, joissa päätettiin tulevaisuudestamme.

Se, mitä Gleb tekee, on minulle tuttua todellisesta esimerkistä. Vaikka emme järjestäisi liiketoimintaa, vaan vain päättäisimme ja ratkaisemme kylän elämän järjestämisen kysymyksen, tämä on tärkeä puoli prosessissa.

Kyllä, haluaisin viranomaisten tai suurten yhteiskunnallisesti suuntautuneiden yritysten osallistuvan maaseutualueiden kehittämiseen. Esimerkiksi tapa, jolla se tehdään Valko-Venäjällä. Kolhoositilat rakentavat mökkiasutuksia työntekijöilleen ja ylläpitävät infrastruktuuria. Ja se on siellä kaunista, melkein kuin Euroopassa.

Nyt Gleb on Venäjän federaation valtion duuman alaisen paikallisen talouden asiantuntijakomitean johtaja. Ja hän on edelleen Territories Revival -klubin johtaja. Ottaen huomioon maan liberaalin kurssin muutos valtiollisuuden vahvistamiseksi ja mahdollisesti sosiaaliseksi kapitalismiksi, sen ideat tulisi arvioida ja toteuttaa alueilla.

Kuka haluaa tutustua Glebin ideoihin paremmin, voit katsoa tämän videon:

Linkki hänen ryhmäänsä VK: ssä: https://vk.com/razvitie_territorij

Gleb kirjoitti kaksi kirjaa: "Vapaaehtoinen yksinkertaisuus" ja kirjan "Kuinka kasvattaa outbackia".

***

Tilaa kanavalle, lisää se selaimesi kirjanmerkkeihin (Ctrl + D). Edessä on paljon mielenkiintoista tietoa.